2011年11月05日(土) 13:00-17:00(開場 12:50)
代々木研修室
渋谷区代々木１−２９−５ 教会ビル5階
JR代々木駅徒歩2分
http://www.e-kaigi.jp/access.html
会員 2,500円 (学生 無料)
一般 3,500円 (学生 1,500円)
勉強会の流れ
受付は終了しました。
2011年9月17日(土) 13:00-17:00(開場 12:45)
甲南大学 ネットワークキャンパス東京
東京都千代田区丸の内1丁目7-12 サピアタワー10F
JR東京駅日本橋口直結
http://www.konan-u.ac.jp/tokyo/access/index.html
会員 2,500円 (学生 無料)
一般 3,500円 (学生 1,500円)
勉強会の流れ
受付は終了しました。
ハーバード大学院の学生達が、100年記念として、自分達の描いてきた理想のビジネスリーダー像を書き換えました。
翻訳したものを掲載します。
原文はこちら → MBA Oath
マネージャーとしての私の目的は、どんな人間も独りではできない価値を生み出すために、人や資源を持ち寄って最善を尽くすことです。それは長期間にわたって社会のために生み出すことのできる価値を高める道筋を探し求めることです。私の決定が、こうした価値の総体としての組織内外の個人の、現在のみならず将来の健全な状態に広範囲に影響すると理解します。しかし多様な利害関係者の関心を束ねる時に、私は難しい選択に直面するので、
私は誓います:
私は、できるだけ誠実に活動し、倫理的なやり方で仕事を追い求めます。 私の行動は、公に表明した価値観と矛盾のない高潔さの模範例となります。
私は、私の株主、同僚、顧客と、私達が仕事をさせてもらう社会の利害を守ります。私は、私の決定に生活の健全さが影響される、権力を持たない人達の利害を守るよう努力します。
私は、自分の狭量な野心を満たすと、そこで働く人々や事業を蝕む行動や決定を防ぐには、私は誠意を持って事業を運営します。自己利益の追求は資本主義経済の原動力ですが、野放図な貪欲さは、おぞましい害悪の原因となりえます。私は、腐敗、不正、差別、搾取に対抗します。
私は、私自身と私の事業の行いを統制するために、言葉と精神の両面から法と契約を理解して護ります。もし私が法律は不公平で時代遅れで、あるいは役に立たない判断する場合、大胆に破壊、無視、あるいは否認せずに、文明的に許される方法で、法律の改正に努力します。
私は、自分の行いに責任を持ち、私の事業の成果とリスクを正確かつ正直に表明します。私の目標は、真実を歪曲する事ではなく、包み隠さず説明する事と、人々に影響を与える決定がなされた方法を、人々が理解するのを支援する事です。
私は、職業意識が社会の健全さの向上に貢献し続けるために、自己の監視の下で他のマネージャーと自分自身を成長させます。 私は、私の判断の伝達を支える同僚や他の人達に意見を求め、また常に革新を受け入れて事業領域の進化する知識吸収に絶えず投資します。私は次世代のリーダーの育成に助言と援助をします。
私は、世界全体で経済的、社会的、環境的に持続可能な繁栄を生み出す努力をします。持続可能な繁栄とは、事業が消耗する全ての機会費用よりも、長期の視点で事業が産出するものが、大きくなる場合に実現する事を意味します。
この宣誓を指針にして生きるために、私は同僚達に説明責任を持ち、同僚達も私に説明責任を持ちます。私は専門家としての地位や特権は、全人的視点で職業を享受する事に対する尊敬と信頼に基づいていると理解します。そして信頼と尊敬を高めるために、私はマネジメントの専門能力を修め、護り、その水準を高める責任を引き受けます。
私の自由意思と名誉にかけて、宣誓します。
3.11以降、本当に実効性のある危機管理経営が求められています。
今までのように担当者レベルでの防災システム作りではなく、経営マターとして 「本当に事業を継続させる組織作り」をしなければいけません。
そのためには、「組織の存在価値を問いあう文化」や「変化に対応できる集団」といったOD（組織開発）の観点が大変に重要になってきます。
そこで、下記のとおりBCM、BCPのご専門家とタッグを組んだシンポジウムを行います
ODネットワークジャパンも、BCI（Business Continuity Institute）日本支部とともに後援させていただいております。
これからの「持続可能組織」を真剣に考える皆様のご参加を心よりお待ちしております。
■日時：7月7日（木） 13:30〜16:30
■会場：アルカディア市ヶ谷（私学会館）
〒102-0073 東京都千代田区九段北4-2-25
■後援：
■受講料：3,000円
■概要：
東日本大震災は日本経済に甚大な被害をあたえた。山積する問題に企業はどう対処していくべきか。 未曾有の大災害に直面して企業は今後のBCPをどう見直していくべきか。本シンポジウムでは、震災後4ヶ月を経て明らかになってきた諸問題を整理・分析 し、議論してまいります。
■プログラム内容：
〇【どう取組む、3.11後の事業継続マネジメント】
株式会社インターリスク総研 研究開発部 主任研究員／BCI日本支部 代表理事 BCMSユーザーグループ代表
篠原 雅道 氏
〇【危機を乗り越えるマネジメントと組織文化】
株式会社シー・シー・アイ 組織開発コンサルタント ドラッカー学会会員／ODネットワークジャパン設立発起人
平尾 貴治 氏
〇【災害時の法務問題とリーガルリスクマネジメント】
中央大学法科大学院 教授／森・濱田松本法律事務所 弁護士
野村 修也 氏
下記のWebページよりお申し込み願います。
今回は、ワークショップ形式で、「3.11後のより良い未来を作るためにODが何をできるのか」をフューチャーサーチの手法を使って参加者全員で考えました。
ファリシテーターをODNJ理事の中村氏が担当し、小グループと全体会を繰返しながら、ODや組織の「過去」「現在」「未来」「未来に向けて我々のやること」を考えていきました。
最初にフューチャーサーチの概要について、「部分について考える前に全体的視点から考える」「違いや問題点は厄介なものではなく、探求され、理解されるもの」「楽しむ！」などの説明があった後、まず過去に焦点を当てることから始めました。
「グローバル」「国内」「個人」の巨大な年表作りから始めたのですが、「国家観の変化」「戦争の変化」「情報の変化」「経済の変化」が組織の変化とＯＤに大きな影響を与えていることが改めて理解されました。
ここでＯＤＮＪ代表理事の西川氏よりミニレクチャーがあり、さらに討議内容が深まっていきます。
続いて、現在に焦点を当てる時間。参加者の感じる組織に関するトレンドを、マインドマップに書き込んでいきました。単に企業内のことだけでなく、政府、地域コミュニティ、そして次代を担う若者の傾向についての活発な意見が出されました。
そしていよいよ未来に焦点を当てる時間。昼食も挟みながら、小グループごとに望ましい未来へのシナリオ作りを行い、その結果を寸劇などもまじえて互いに発表いたしました。
準備の時間もなかった割には、洞察＋笑いのクオリティの高さに大いに盛り上がりました。
その上で、グループと全体会議を行いながらコモングラウンド（ 将来実現しようと考える、望ましい日本のＯＤのありよう）を概念化していき、最後は力強く宣言して大会は締められました。
全体を通じて、フューチャーサーチという貴重な手法が体験でき、参加者の自由なコミットメントと熱気の中、出てきた内容も短時間とは思えぬ深い話が多かったことは印象的でした。
一方で、本来であれば3日かけるワークショップを1日で短縮して実施したこともあり、もっともっと話し合いたいという気持ちも残りました。
いずれにしても、終始ポジティブで安全かつ刺激的な体験ができ、「今の日本にこういう場が必要だ」との思いを強くしました。
今回、最終的に宣言されたコモングラウンドは以下の内容です。
参加者全員でＯＤＮＪはこの目標観を忘れずに活動して行くことを確認し合いました。
実習：「組織開発のイメージ」、「プロセスから学ぶグループワーク」など
知識：「変革論」、「コンテントとプロセス」など
実習：「組織開発コンサルティング実習」
知識：「組織開発のステップ（OD Map）」、「組織開発の価値観」など
※10月22日(土)は夕食後のセッション(21:30まで)を予定しています
事例：人的プロセスへの介入が実践された具体的な事例をもとにディスカッション
知識：「人的プロセスへの介入手法」、「プロセス・コンサルテーション」など
実習：「組織開発の表現」、「現場での今後の実践に向けて」
知識：「組織開発の歴史」、「組織開発と他の組織変革のアプローチとの異同」など
ファシリテーター：西川耕平(代表理事)、中村和彦(理事)
定員：24名(定員に達し次第申し込みを締め切ります)
会場：都内研修施設・ホテル(第2回の宿泊もご用意致します)
ODネットワークジャパン会員：100,000円
一般(非会員)：150,000円
(参加費には昼食代・第2回の夕食代・宿泊費も含まれています。)
(お支払い期限：9月16日)
受付は終了しました。
2011年7月2日(土) 14:00-18:00(開場 13:45)
代々木研修室 会議室5F
東京都渋谷区代々木1-29-5 教会ビル
JR代々木駅 西口下車 徒歩30秒
都営大江戸線 代々木駅 A1出口より 徒歩30秒
http://www.e-kaigi.jp/5f.html
会員 2,500円 (学生 無料)
一般 3,500円 (学生 1,500円)
話題提供者：高柳正盛 氏 (「日経トップリーダー」編集長)
受付は終了しました。
今回はチームビルディング部会そのもののチームビルディングから考えてみることをテーマに7名で集まりました。
事前にそれ以外のテーマやプログラムは設けず、このキーワードで集まった仲間とチームビルディング部会について考えました。
途中いろんなアイデアや想いを聞くことでき、またこの部会をスタートに将来部会の外へ広がるイメージを共有することができました。
以下は参加者の皆さんからの感想です。
次回は
6月10日(金)19時から
東京都千代田区平河町1-5-15 VISIX平河町4Fにて開催します。
部会の活動は専用のメーリングリスト上で行なわれています。
どなたでも参加できますので、参加ご希望の方はお問い合わせページよりご連絡下さい。
→お問い合わせ
東日本大震災は日本に甚大な被害を与えました。被災された皆さまへ心よりお見舞い申し上げます。
この震災後の日本において、人と人とのつながり、連携、協働などの人間システムの重要性を改めて認識しました。また、日本における組織・地域の今後の復興や再生のためには、さらなる「人と人とのつながりの力」が必要とされると考えています。
OD(組織開発)は、組織の中の「人と人とのつながりの力」の質に働きかけて、組織の効果性を高めていくアプローチです。そしてODの発想やアプローチは、組織を超えた人間システム(コミュニティ、地域など)の発展や成長に広がりつつあります。
今回のODネットワークジャパンの大会は、ODの過去からの変遷(ストーリー)を共有するとともに、この震災後の日本において、ODに携わる私達がともにめざすコモン・グラウンドを探求し、見いだしていくことを目的としました。フューチャーサーチの手法の一部を用いて、小グループや全体での対話を通して進めます。
2011年6月5日(日) 10:00-18:00(開場 9:45)
KFCホール Room111
東京都墨田区横網一丁目6番1号 国際ファッションセンタービル 11階
■都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結。
■JR中央･総武線「両国駅」東口より徒歩約6分。
一般 10,000円
会員 5,000円
学生 2,500円(注：学生料金でご参加頂けるのはフルタイムの学生の方のみです。)
(参加費には昼食代が含まれます)
09:45-09:55
2010年度 ODNJ総会(ODNJ会員の方はぜひご参加下さい。)
10:00-18:00
「ミニ・フューチャーサーチ 」
ファシリテーター：中村和彦(ODNJ理事・南山大学)
午前：
昼食：
午後：
受付は終了しました。
3月11日の震災の影響で、3月12日に予定していた勉強会は延期となりました。
この未曾有の混乱状態の中で、ODネットワークジャパンとしてどのように活動をすべきか模索しておりましたが、東日本大震災を含めた対話会を行なう事から活動を再開しようということになりました。
3月31日、笹塚にあるタイワハウスにて「わたしの心の中のOD(つながり)」 というテーマで対話会を開催いたしました。
今回は、過去の勉強会とは趣を変え、特にゲストスピーカーはお呼びせず、またODの体系だった勉強をすることでもなく、とにかく集まった方が、「今何を感じているのか」を持ち寄って、それを共有する場といたしました。
呼びかけに集まっていただいたメンバーは、常連の方もいらっしゃいましたが、ツイッターで興味を持ちはじめて参加する方、学生さんなどバラエティーに富んでいました。中にはご家族が石巻で津波を受けてようやく数日前に連絡が取れたという参加者もいらっしゃいました。
まずはじめに、チェックインとしてひとりずつ、この場に集った今の気持ちを話した上で、自由に「この人の話を聴きたい」という人と3人一組になり、今の気持ちの「聴き合い」を行いました。
私は学生さんと同じグループになったのですが、「就職の意味が震災を機に全く変わった。それまでは自分を成長させるために仕事につくことを考えていたが、今は自分が謝意会にどのように貢献できるかを判断基準としている」というお話が印象的でした。他の方のお話からも、今回の震災が、私も含めて各人の価値観に何らかの影響を与えていることを強く感じました。
次に、参加者から「改めて今話したいこと」をテーマ出しを行い、そのテーマに興味を持った人事に小グループを作ってセッションを行いました。
テーマは「日本をどう再生するのか」という公の話から、「震災後の自分の今の精神状態はどうなっているのか」という個の話まで幅があり、そしてどれもが切実で重要なテーマであったため、どのグループに属するか大いに悩みました。「日本をどう再生するのか」というグループにおいては、「経済や建物などのハードの再生も重要だが、3月11日以降の我々日本人の価値観をどのように再設定するのか」という掘り下げもされました。
小グループの熱のこもった話し合いの後、最後にチェックアウトとしてひとりずつ「今日持ち帰りたいこと」もしくは「ここに置いて帰りたいこと」をひとつずつ発表しあいました。
その中で「直接津波を受けていない我々も、放射能の恐怖やメンタルダメージなど、ある意味被災者という自覚が必要である」「震災後の気持ちの折り合いがつかなくて不安定なことは、自分自身が認めてもいいんだ」「ここで気持ちを聴いてもらってようやく落ち着いた」といったお話が出ておりました。
全体を通して感じたのは、今回は特に組織開発（OD）には焦点をあてたものではありませんでしたが、「多様な価値観をもった個人が集まり、互いの価値観を認め合い、新たな価値観を考えるプロセスを通じて個人と集団が成長していく」という、ODの源流に触れた気がしました。
対話会の中で出てきたテーマは以下の7つです。
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